社会福祉法人こもはら福祉会
法人情報
| 法人名 | 社会福祉法人こもはら福祉会 |
|---|---|
| 法人所在地 | 〒518-0609 三重県名張市西田原2000番地 |
| URL | https://www.hananosato-nabari.com/ |
取組宣言事業所情報
以下の取組宣言事業所の取組宣言情報は同一です。
| 取組宣言事業所 |
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特別養護老人ホーム はなの里
- 宣言内容
- 職員が誇りを持って、長く生き生きと働き続けることができる職場作りに努めます。
- 取組期間
- 2024年10月29日～2026年10月28日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ◎ | ・毎年度の事業計画にて外部の段階別研修やテーマ別研修、施設内研修等、人材育成計画を策定し、実施している。 ・実務者研修におけるスクーリング会場として法人施設の提供や受講時間を出勤扱いとすることで、育成に努めている。 |
左記の施策を継続して実施する。 |
| OJTの実施 | ||
| ◎ | ・OJT指導者を決め（エルダー制度）、上司や先輩職員がマンツーマンで後輩を指導している。 | 左記の施策を継続して実施する。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ◎ | ・介護福祉士の資格取得に必要な資金の貸与制度を制定。 ・資格取得奨励金の支給額引き上げ実施済。 ・資格に応じた昇格・昇給制度の活用。 |
奨励金の支給対象資格の拡充を実施する。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ◎ | ・目標・成果シートを活用した目標管理制度を導入し、人事考課面接時に自己評価に基づく面談を行っている。 | 自己評価および上司の成果評価に基づく面談が本人の意欲や働きがいの向上および離職率の低下につながる様、実効性の有るものに改善する。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| ◎ | ・職位、職責、職務内容に応じた登用基準および職階に応じた賃金体系について詳細に定めている。 | 職員の登用・任用要件（資格、従事する業務、年数等）を就業規則等とリンクさせ、実効性を確保する。 |
| その他(上記以外) | ||
| ◎ | ・毎年10月、人事考課規程に基づいた考課およびヒアリングを実施し、その結果は任用（昇任、降任、特別昇給および昇給の延伸等）および給与・賞与や異動へ反映させている。 | 左記の施策を継続して実施する。 |
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ◎ | ・経験もしくは資格等に応じて昇給する仕組み又は一定の基準に基づき、定期に昇給を判定する仕組みを導入している。 | 同制度を継続する。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ・年次有給休暇の取得日数1人12日以上および連続する2日の休日を挟んで4日連続の有給休暇を取得するよう奨励。実効性の確保のため、管理表を作成し、未消化の多い職員には個別に指導を実施。 | 左記取り組みを強化し、実効性の有るものとすることで、有給休暇の完全取得を目指す。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ・時間外勤務時の事前承認を徹底し、 サービス残業の絶無、総労働時間の短縮に努めている。 ・時間外労働の振替処理の徹底とメリハリのある時間外労働の運営をおこなう。 |
勤務する部署により業務の負荷が偏ることのない様人員配置を見直すため、人員適正化委員会を設置し、定期的に監視することで労働時間の更なる短縮に努める。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ・毎月の法人幹部会および職員配置適正化委員会で、各施設毎の職員充足状況および求人・採用状況について情報交換を行い、業務の平準化に努めている。 | 勤務する部署により業務の負荷が偏ることのない様人員配置の見直しおよび適正化を常時行い、労働時間の更なる短縮に努める。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ◎ | ・育児休業の取得を希望する女性職員の取得率100％を目指し、サポートを行う。 ・子育て支援策の一環として、法人運営保育園に子供を通園させる職員に、法人独自のこども手当を支給している。 |
職員の健康維持管理のための側面支援を従来以上に行う（ドック補助等）。 男性職員も含めて育児休業を取得できることを全職員に周知させるとともに、取得希望者の意向確認と個別相談に対応する。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| ◎ | ・育児・介護と仕事の両立を支援する諸施策（子ども行事参加休暇、子どもの出生時に父親が取得できる2日間の特別休暇等）を行う。 ・副業の積極的許可による、仕事の充実と仕事・家庭生活の両立支援。 |
組織内で職員からの子育てや介護の相談受付体制を充実させる。 |
| その他(上記以外) | ||
| ◎ | ・優秀な人材確保と高齢社員の戦力活用のため、令和6年1月より定年年齢の60歳から66歳への引上げを図った。 | 定年年齢の引上げと同時に正職員の範囲の大幅な拡大を図り、多様化する働き方に対応する。 |
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| ◎ | ・経営理念を策定し、毎年度の事業計画書やホームページにおいて経営戦略やその他の重点項目を周知している。 | 引き続き現在の施策を継続する。 |
| みえ第三者評価の積極的な受審 | ||
| ◎ | ・グループホーム各施設において、毎年三重県社会福祉協議会の外部評価を受けている | 引き続き現在の施策を継続する。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| ◎ | ・一斉に行う説明会は実施していないが、入所希望者の施設見学時や実際の入所時に、ケアマネ、・看護師・相談員が入所者および家族に個別にカンファレンスを実施し、介護方針や看取り方針について丁寧に説明している。 | 一斉の説明会の開催予定はないが、個別カンファレンスは引き続き実施する。 |
| サービス提供状況の公表 | ||
| ◎ | ・事業所情報やサービス提供に関する情報をホームページや「はなの里だより」等で公表している。 | 引き続き各種情報の公開を継続して行う。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ◎ | ・施設行事・介護教室の開催や防災・防犯訓練等を通して地元住民との交流を図っている。 ・子ども食堂の開設や配食サービスの実施等、社会的課題解消の一助を目的とした事業を開始。 ・地域事業支援の一環としての各種事業への協賛を行っている。 |
引き続き地域貢献活動や地域交流事業を継続して行う。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| ◎ | ・中学生の職場体験や各種学校の介護実習において、特養および身障施設を中心に積極的に学生の受入れを行っている。 ・ボランティア活動では、「ドレミの会」の歌（月1回）、天理教の掃除奉仕（年数回）、すずらん会による傾聴ボランティア（月1回）等を実施いただいている。 |
引き続き介護実習や職場体験の学生の受入れを行うとともに、地域ボランティアへの参加を積極的に行う。 |
| その他(上記以外) | ||
事業所情報
| 人材育成方針 |
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| 介護職員の資質向上のための計画的な研修体制を確立し、質の高い介護サービスの提供ができる人材を育成します。 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【様々な資格取得に対する費用の補助や就業時間への配慮を行っている】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：1】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 12.3％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 78％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 2.4時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 51％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 80人 |
| 職員数 | 532人（正規：227人、非正規：305人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 150,000円（高卒）、152,000円（専門学校・短大卒）、154,000円（大卒） |
| 昇給 | 年1回（4月）（定期昇給1,000円／年） |
| 手当 |
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| 賞与 | 年2回（6月、12月）4.0か月分 |
| 退職金制度 | あり（（独）福祉医療機構および（財）三重県社会福祉事業職員共済会） |
| 10年後のモデル賃金 | 大卒（係長）：月額310,000 円（介護福祉士、夜勤5回、賞与含む）、高卒（主任）：月額305,000円（介護福祉士、夜勤5回、賞与含む） |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 122日 |
| 特別休暇 |
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| 短時間勤務制度 |
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| その他福利厚生等 | 各種保険加入、健康診断（年1回）、夏季休暇（2日）、妻の出産時に付き添うための休暇（2日） |
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | |||
| ◎ | ・毎年度の事業計画にて外部の段階別研修やテーマ別研修、施設内研修等、人材育成計画を策定し、実施している。 ・実務者研修におけるスクーリング会場として法人施設の提供や受講時間を出勤扱いとすることで、育成に努めている。 |
◎ | 今取組期間中は年度初めに計画した研修は全て実施できた。実務者研修及びケアマネ研修については当法人の施設をスクーリング会場として提供し、実施できた。 |
| OJTの実施 | |||
| ◎ | ・OJT指導者を決め（エルダー制度）、上司や先輩職員がマンツーマンで後輩を指導している。 | ○ | シフト表の都合で新入職員に対し先輩職員を指導者として付けているものの、同一のエルダーによるマンツーマン指導ができていない場合がある。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | |||
| ◎ | ・介護福祉士の資格取得に必要な資金の貸与制度を制定。 ・資格取得奨励金の支給額引き上げ実施済。 ・資格に応じた昇格・昇給制度の活用。 |
◎ | 取組期間内の資格取得奨励金の支給実績 ・介護福祉士 4人 （1人8万円） ・ケアマネ 2人 （1人20万円) ・社会福祉士 0人 （1人3万円） 資金貸与制度利用者なし。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | |||
| ◎ | ・目標・成果シートを活用した目標管理制度を導入し、人事考課面接時に自己評価に基づく面談を行っている。 | ◎ | 目標・成果シートを活用して面談による考課フィードバックを行い、本人の強み・弱みや意向の確認等を行うことで人材育成に努めている。 |
| キャリアパス制度の導入 | |||
| ◎ | ・職位、職責、職務内容に応じた登用基準および職階に応じた賃金体系について詳細に定めている。 | ◎ | 職位、職責、職務内容、勤務形態等に応じた任用や昇格の要件を内規に定め、合理的かつ公平な運用を行っている。 |
| その他(上記以外) | |||
| ◎ | ・毎年10月、人事考課規程に基づいた考課およびヒアリングを実施し、その結果は任用（昇任、降任、特別昇給および昇給の延伸等）および給与・賞与や異動へ反映させている。 | ◎ | 毎年10月、人事考課規程に基づいた考課およびヒアリングを実施し、その結果は任用（昇任、降任、特別昇給および昇給の延伸等）および給与・賞与や異動へ反映させている。 |
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | |||
| ◎ | ・経験もしくは資格等に応じて昇給する仕組み又は一定の基準に基づき、定期に昇給を判定する仕組みを導入している。 | ◎ | 考課及び面談の結果を任用（昇任又は降任）や給与・勤勉手当へ反映させている。また、異動の希望を聞く機会を与えることがモチベーションの向上に寄与している。 また、令和6年1月1日より定年年齢を60歳から66歳へ引き上げ、運用中。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | ・年次有給休暇の取得日数1人12日以上および連続する2日の休日を挟んで4日連続の有給休暇を取得するよう奨励。実効性の確保のため、管理表を作成し、未消化の多い職員には個別に指導を実施。 | ○ | 年次有給休暇の平均取得率は48.5%であった。法人による取得奨励により、着実に職員の意識は確実に定着している。 夏季休暇、特別休暇の取得率はほぼ100％。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | ・時間外勤務時の事前承認を徹底し、 サービス残業の絶無、総労働時間の短縮に努めている。 ・時間外労働の振替処理の徹底とメリハリのある時間外労働の運営をおこなう。 |
◎ | 各事業所の職員不足を補うため、早出・遅出勤務を時間外労働により従事することがあるが時間外勤務を最小限にとどめ、１人当りの時間外勤務は1.4時間と低く抑えられている。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | ・毎月の法人幹部会および職員配置適正化委員会で、各施設毎の職員充足状況および求人・採用状況について情報交換を行い、業務の平準化に努めている。 | ◎ | 毎月日を決めて経営会議・法人幹部会・職員配置適正化委員会で人員の過不足及び業務の偏りを把握し、是正するためのアクションを働きかけている。 |
| 福利厚生制度の充実 | |||
| ◎ | ・育児休業の取得を希望する女性職員の取得率100％を目指し、サポートを行う。 ・子育て支援策の一環として、法人運営保育園に子供を通園させる職員に、法人独自のこども手当を支給している。 |
◎ | 直近1年間の育児休業取得者9名、子ども手当の支給対象者6名、介護休業取得者0名。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | |||
| ◎ | ・育児・介護と仕事の両立を支援する諸施策（子ども行事参加休暇、子どもの出生時に父親が取得できる2日間の特別休暇等）を行う。 ・副業の積極的許可による、仕事の充実と仕事・家庭生活の両立支援。 |
◎ | ・育児・介護と仕事の両立支援策（子ども行事参加休暇や子ども出生時の特別休暇等）につき、利用者多数あり。また、取組期間中の副業の許可 12件（申請者全員許可）。 ・令和7年4月より第5はなの里において週休3日制の働き方を導入し、他法人より約20名の介護職員を新規採用できた。職員のワークライフバランスの向上や自己研鑽などに期待ができる。 |
| その他(上記以外) | |||
| ◎ | ・優秀な人材確保と高齢社員の戦力活用のため、令和6年1月より定年年齢の60歳から66歳への引上げを図った。 | ◎ | 左記の施策により新規応募者が増加し、職員補充に大きく寄与。 |
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | |||
| ◎ | ・経営理念を策定し、毎年度の事業計画書やホームページにおいて経営戦略やその他の重点項目を周知している。 | ◎ | 毎年度の事業計画書を策定し、ホームページにおいて経営戦略やその他の重点項目を周知している。 |
| みえ第三者評価の積極的な受審 | |||
| ◎ | ・グループホーム各施設において、毎年三重県社会福祉協議会の外部評価を受けている | ◎ | グループホーム各施設において、毎年継続して受けている。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | |||
| ◎ | ・一斉に行う説明会は実施していないが、入所希望者の施設見学時や実際の入所時に、ケアマネ、・看護師・相談員が入所者および家族に個別にカンファレンスを実施し、介護方針や看取り方針について丁寧に説明している。 | ◎ | 左記の通り、一斉説明会はできていないが、入所希望者の施設見学時や実際の入所時にはケアマネ・看護師・相談員が個別にカンファレンスを実施しており、介護方針や看取り方針について十分に説明を行っている。 |
| サービス提供状況の公表 | |||
| ◎ | ・事業所情報やサービス提供に関する情報をホームページや「はなの里だより」等で公表している。 | ◎ | 左記の通り、機関誌を定期的に刊行している。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | |||
| ◎ | ・施設行事・介護教室の開催や防災・防犯訓練等を通して地元住民との交流を図っている。 ・子ども食堂の開設や配食サービスの実施等、社会的課題解消の一助を目的とした事業を開始。 ・地域事業支援の一環としての各種事業への協賛を行っている。 |
◎ | 令和3年6月オープンのサ高住には地元住民にご利用いただく部屋や広場が多数ある。中でも多目的ホールは地元住民のために、講演会やミニコンサート、カラオケ等に利用いただける施設となっており、地元絵画サークルの展覧会を随時開催し、好評を得ている。 こもはら地域の高齢者を対象に、転倒予防体操などの楽しいひと時を過ごしていただく集いの場「はなカフェ」を開いている。 さつき台や百合が丘など、地域の清掃活動などに職員が積極的に参加している。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | |||
| ◎ | ・中学生の職場体験や各種学校の介護実習において、特養および身障施設を中心に積極的に学生の受入れを行っている。 ・ボランティア活動では、「ドレミの会」の歌（月1回）、天理教の掃除奉仕（年数回）、すずらん会による傾聴ボランティア（月1回）等を実施いただいている。 |
◎ | 地元中学生の職場体験の受入を実施（第１はなの里）。 また介護実習生の受入れや各種ボランティアの受入れについてもコロナ感染防止策を講じたうえで実施している。 |
| その他(上記以外) | |||
取組前後における雇用状況の変化
| 雇用状況関連 | 取組前 | 取組後 |
|---|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 12.3％（正規職員に限る） | 5.4 ％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 78％（正規職員に限る） | 75 ％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 2.4時間 | 1.4時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 51％ | 48.5％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 80人 | 76人 |
| 職員数 | 532人（正規：227人、非正規：305人） | 551人（正規：316人 非正規:235人） |