学校法人藤田学園
藤田医科大学訪問介護ななくり
- 宣言内容
- 藤田医科大学訪問介護ななくりでは、「生きる力を支える」をビジョンに、「やりがい」と「働きやすさ」の両立を目指しています。介護の仕事を志すすべての人が、自分らしく輝ける環境をつくり、さまざまな人生のステージを迎えながら、大好きな仕事を一生続けられるように支援しています。
- 取組期間
- 2025年11月1日～2027年10月31日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ○ | 階層別に沿った育成方針・資質向上・資格取得・面談・研修等について人材育成計画を策定している。 | 計画の策定、実施を継続していく。 |
| OJTの実施 | ||
| ◎ | 新人職員育成について、OJT を導入して新人・指導担当職員が共に育ち合う実践育成システムを実施し、当該新人職員に期待される能力の取得状況を確認している。 | 新人育成計画を継続し、良好な関係を維持していく。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ○ | ・資格取得等に係る費用は予算計上し補助を行っている | さらに資格取得に向け充実させていく。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ◎ | 全職員との面談を期初、中間、期末と年3回行い、業務の達成状況を把握し、スキル向上のため次の目標設定を確認する場を設けている。 | 面談を継続して実施し、キャリアアップに繋げていく。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| ◎ | ・職位や職責に応じたキャリアパスの要件を定め、キャリアパス制度について職員へ説明する機会を設けている。 ・新人・中堅・指導監督職等へキャリアパスに沿った研修を実施している。 |
継続して実施していく。 |
| その他(上記以外) | ||
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ◎ | ・給与表を整備し、給与・手当・昇給条件等の給与体系を定めている。 ・全職員の評価を行い、評価結果を昇給・昇格の要件としている。 |
継続して職員の評価、フィードバックを実施していく。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ・有給休暇の計画的付与の実施。 ・有給休暇取得率の目標設定と公表。 ・時間単位有給休暇制度の導入。 |
継続して目標設定と公表を行っていく。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 週休２日制の導入。 | 完全週休２日制を検討する。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 勤務時間帯のパターンを増やし、業務効率化を図っている。 | さらなる負担軽減を検討する。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ◎ | ・出産・子育てを行う職員への支援として、短時間勤務制度を創設 。 ・出産後の復職支援。 ・カフェテリアプラン（選択型福利厚生制度55,000円／年）の導入。 |
さらなる福利厚生制度を充実させる。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| ◎ | ・年3回職場懇談会を行い、職員から寄せられる意見・質問・提案等に対してフィードバックを実施している ・職員からの相談受付体制、臨床心理士によるメンタルサポートを整備している |
さらなる魅力ある働きやすい職場となるよう検討する |
| その他(上記以外) | ||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| ◎ | 理念・基本方針を策定するとともに、職員や利用者等に周知を図っている。 | 毎年度理念・基本方針を見直し、周知していく。 |
| みえ第三者評価の積極的な受審 | ||
| × | 未実施。 | 受審予定なし。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| ○ | 年に二度、利用者満足度調査を実施いている。 | 利用者満足度調査でのニーズに合わせて利用者、家族向けに説明方法などを検討していく。 |
| サービス提供状況の公表 | ||
| ◎ | 事業所情報やサービス提供に関する情報をホームページで公表している。 | 引き続き各種情報の公開を行う。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ◎ | 藤田七栗どこでもまちかど保健室、出前講演会、元気アップ教室等、地域貢献を行っている | 引き続き地域に根差した取り組みを行っていく。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| ○ | 入職希望者の見学、インターンシップを行っている。 | 実習、見学、インターンシップを積極的に行っていく。 |
事業所情報
| 人材育成方針 |
|---|
| 藤田学園のfujita VISION 2030の一つである「ひとをリスペクトできる医療（介護）人を育成すること」を方針としています。何よりも利用者さんファーストのやさしさを身につける、利用者さんも家族もチームの一員となる医療（介護）を実践できる人材を育成する、One Fujitaの多職種連携を実践できる人材を育成します。 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【選択型福利厚生制度にて年間55,000円分補助】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：1】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | １００％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | １５．２時間 |
| 年次有給休暇取得率 | ５１．０％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | ０人 |
| 職員数 | ７人（正規：６人 非正規：１人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 基本給 207,210円（短2年） 、211,840円（短3年）、 219,580円（大卒） |
| 昇給 | 年1回（4月） |
| 手当 |
|
| 賞与 | 年2回（6月、12月）5.0ヶ月分 |
| 退職金制度 | あり |
| 10年後のモデル賃金 | 月額258,720円（介護福祉士、副主任） |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 125日 |
| 特別休暇 |
|
| 短時間勤務制度 |
|
| その他福利厚生等 | 各種保険加入、慶弔見舞金、健康診断（年1回）、カフェテリアプラン（選択型福利厚生制度）55,000円、シーズンチケット（中日ドラゴンズ、名古屋グランパス） |