株式会社 センチュリークリエイティブ
法人情報
| 法人名 | 株式会社 センチュリークリエイティブ |
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| 法人所在地 | 〒511-0902 三重県桑名市松ノ木一丁目10-4 |
| URL | http://amigo-net.jp/ |
取組宣言事業所情報
以下の取組宣言事業所の取組宣言情報は同一です。
| 取組宣言事業所 |
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グループホームあみーご奈垣さえずり
- 宣言内容
- ご入居者様、ご利用者様、スタッフ全員が『人がより人らしく』を合言葉に運営を行っております。『人は財産』という意識のもと、スタッフ全員が自主性を育み、責任感を持って長く働きたいと思える環境づくりを目指しています。
- 取組期間
- 2022年9月1日～2024年8月31日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ◎ | ◆外部講師による接遇研修を各事業所ごとに行っている。 | 接遇研修を継続し、職員の意見も取り入れながら内容の充実を図る。 |
| OJTの実施 | ||
| ◎ | ◆新規職員に対して、安全かつ安定的なサービスが行えるよう、教育係を選任し、人材育成を行っている。 | 各事業所での特色を生かし、質の高いサービスを提供できるよう、指導体制を強化していく。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ◎ | ◆資格取得に伴う費用に対する貸付金制度がある。 ◆資格に応じた資格手当を支給している。又は、資格に応じて時給設定を行っている。 |
より多くの職員に対して資格取得支援ができるよう体制を充実させる。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ◎ | ◆人事考課による個人面談を年2回実施。現状把握、今後の課題、目標を明確にし、更なるステップアップを図る。 ◆相談窓口を施設管理者だけではなく、人事課にも設置し、相談しやすい環境を整えている。 |
職員の能力に合わせた指導体制を強化し、心身の不調を未然に防げるよう管理体制の強化を図る。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| ◎ | ◆キャリアアップのコースや段階、等級表を規定し、それぞれの役割を明確にしている。 ◆面談を行う中で、職員の希望を聞きながら、保有資格・適性・能力に応じて人事異動の決定をし、キャリアアップにつなげている。 |
全職員が自主性を育み、意欲、責任感を持って業務が行える様、今後も引き続き実施し、キャリアアップにつなげていく。 |
| その他(上記以外) | ||
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ◎ | ◆給与や人事考課について社内規定に基づき、公正で透明性の高い処遇の見直しを定期的に実施している。 ◆昇給実施前に実績や能力に応じた査定を行い、年1回の昇給制度がある。 |
賃金及びモチベーションの向上につながっていくよう、引き続き実施していく。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ◆勤務表作成時に有給休暇を含む希望休を聞き取るなどし、有給休暇の計画的な取得を促進している。 | 働きやすい職場作り及び組織力強化を図る。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ◆1人あたりの労働時間を減らすため、人員が不足している時間帯に関しては人員を補填できるよう求人活動や他施設間でヘルプ依頼等を行っている。 | 職員の声を大切にし、現場の状況を踏まえながら働きやすい環境整備に努める。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ○ | ◆日々のバイタル記録の電子化を行っている。 | 今後はケア記録、夜間見守りシステムを導入予定。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ◎ | ◆食事補助 ◆永年勤続表彰制度 ◆育児・介護休業規定 ◆資格取得助成金制度 ◆ご友人等の紹介制度 ◆制服貸与 ◆健康診断代助成金制度 ◆予防接種代助成金制度 |
職員が「あみーごに入ってよかった」と前向きな気持ちで業務が行える様、引き続き福利厚生の充実を図る。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| その他(上記以外) | ||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| ◎ | ◆ホームページやパンフレット等に掲載し周知をしている。 | 引続き継続していく。 |
| みえ福祉第三者評価の積極的な受審 | ||
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| サービス提供状況の公表 | ||
| ◎ | ◆毎月「あみーご通信」を作成し、日々の様子やイベント開催の様子をご入居者様のご家族様へ郵送している。 ◆ツイッターでも日々の施設内の様子を掲載している。 |
引き続き、施設内の様子や今後の予定など、誰にでも見て頂きやすいように、ツイッターやホームページの掲載していく。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| その他(上記以外) | ||
事業所情報
| 人材育成方針 |
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| 社内研修を行い、介護職員の資質向上を目指すとともに、年に1度、従業員満足度調査を実施し、スタッフ皆さんのお声を大切に、働きやすい環境づくりを目指しています。 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【資格取得助成金制度あり】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：1】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 100％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 1.5時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 60％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 8人 |
| 職員数 | 16人（正規：3人、非正規：13人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 170,000円 |
| 昇給 | 0～15,000円 ※人事考課あり |
| 手当 |
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| 賞与 | 年2回 ※人事考課あり |
| 退職金制度 | あり |
| 10年後のモデル賃金 | （エリアマネージャー）月額320,000円 ※夜勤5回含む・賞与別途支給 |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 110日 |
| 特別休暇 |
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| 短時間勤務制度 |
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| その他福利厚生等 | ＊お誕生日プレゼントあり ＊インフルエンザ予防接種・健康診断の費用補助 ＊昼食補助 ＊資格取得助成金制度 ＊がん保険 ＊慶弔見舞金制度 ＊永年勤続表彰 【働いて良かったと感じて頂ける様、福利厚生充実を目指しています】 |
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | |||
| ◎ | ◆外部講師による接遇研修を各事業所ごとに行っている。 | ◎ | 各事業所ごとの研修に加え、オンラインにて全事業所一斉の研修を実施。 |
| OJTの実施 | |||
| ◎ | ◆新規職員に対して、安全かつ安定的なサービスが行えるよう、教育係を選任し、人材育成を行っている。 | ◎ | 質の高いサービスを提供できるよう、マニュアルの見直しを実施。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | |||
| ◎ | ◆資格取得に伴う費用に対する貸付金制度がある。 ◆資格に応じた資格手当を支給している。又は、資格に応じて時給設定を行っている。 |
◎ | 資格取得を検討しているスタッフについては、貸付制度を案内し、社内報にて全スタッフに再度周知を行った。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | |||
| ◎ | ◆人事考課による個人面談を年2回実施。現状把握、今後の課題、目標を明確にし、更なるステップアップを図る。 ◆相談窓口を施設管理者だけではなく、人事課にも設置し、相談しやすい環境を整えている。 |
◎ | 職員の能力に合わせた指導体制を強化し、心身の不調を未然に妨げるよう管理体制の強化を図った。 |
| キャリアパス制度の導入 | |||
| ◎ | ◆キャリアアップのコースや段階、等級表を規定し、それぞれの役割を明確にしている。 ◆面談を行う中で、職員の希望を聞きながら、保有資格・適性・能力に応じて人事異動の決定をし、キャリアアップにつなげている。 |
◎ | 意欲、責任を持った職員がキャリアアップできるよう、面談を通して意思確認行い、キャリアアップへつなげていった。 |
| その他(上記以外) | |||
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | |||
| ◎ | ◆給与や人事考課について社内規定に基づき、公正で透明性の高い処遇の見直しを定期的に実施している。 ◆昇給実施前に実績や能力に応じた査定を行い、年1回の昇給制度がある。 |
◎ | 賃金及びモチベーションの向上につながっていくよう、引き続き考課制度を活用し、面談を実施。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | ◆勤務表作成時に有給休暇を含む希望休を聞き取るなどし、有給休暇の計画的な取得を促進している。 | ◎ | 働きやすい職場作り及び組織力強化を図った。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | ◆1人あたりの労働時間を減らすため、人員が不足している時間帯に関しては人員を補填できるよう求人活動や他施設間でヘルプ依頼等を行っている。 | ◎ | 人員不足の施設には他施設からの補填も行い、少しでも負担軽減を行った。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | |||
| ○ | ◆日々のバイタル記録の電子化を行っている。 | ○ | 一部夜間見守りシステムを導入しているが、全事業所の導入も目指していく。 |
| 福利厚生制度の充実 | |||
| ◎ | ◆食事補助 ◆永年勤続表彰制度 ◆育児・介護休業規定 ◆資格取得助成金制度 ◆ご友人等の紹介制度 ◆制服貸与 ◆健康診断代助成金制度 ◆予防接種代助成金制度 |
◎ | 誕生日休暇を導入。 スタッフが前向きな気持ちで業務が行える様、引き続き福利厚生の充実を図っていく。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | |||
| その他(上記以外) | |||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | |||
| ◎ | ◆ホームページやパンフレット等に掲載し周知をしている。 | ◎ | 引き続き継続していく。 |
| みえ福祉第三者評価の積極的な受審 | |||
| 利用者・家族向け説明会の開催 | |||
| サービス提供状況の公表 | |||
| ◎ | ◆毎月「あみーご通信」を作成し、日々の様子やイベント開催の様子をご入居者様のご家族様へ郵送している。 ◆ツイッターでも日々の施設内の様子を掲載している。 |
◎ | YouTubeやインスタでの更新も増やし、たくさんの方にあみーごを知って頂ける様、努めた。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | |||
| ボランティアや実習生等の受入 | |||
| その他(上記以外) | |||
取組前後における雇用状況の変化
| 雇用状況関連 | 取組前 | 取組後 |
|---|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） | 0％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 100％（正規職員に限る） | 該当者なし（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 1.5時間 | 1時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 60％ | 63％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 8人 | 8人 |
| 職員数 | 16人（正規：3人、非正規：13人） | 11人（正規：2人、非正規：9人） |