有限会社桜の里
法人情報
| 法人名 | 有限会社桜の里 |
|---|---|
| 法人所在地 | 〒519-0414 三重県度会郡玉城町佐田250-1 |
| URL | http://www.sakuranosato-tamaki.com |
取組宣言事業所情報
以下の取組宣言事業所の取組宣言情報は同一です。
| 取組宣言事業所 |
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グループホーム桜の里
- 宣言内容
- 多様性を認め合える寛容の精神を持ち、互いをリスペクトし合える職場を目指します。
- 取組期間
- 2024年9月1日～2026年8月31日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ◎ | 育成チームを結成し、新人職員に対して随時面談を実施。育成計画シートと個人面談シート、業務修得チェック表を使用し、計画的に育成を行っている。 | 取り組みを継続し、育成担当を出来る職員を増やす。 |
| OJTの実施 | ||
| ◎ | 新人職員に対し、教育担当者を一名配置し業務修得までおおむね一か月間マンツーマンで教育に当たっている。 | 取り組みを継続する。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ◎ | 介護関連の資格取得に際して、講習日は勤務扱いとし、費用に関しても会社が全額負担している。 | 取り組みを継続する。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ◎ | 管理者や本部担当者によるキャリアコンサルティングを実施し、適宜職員の相談・面談を行っている。 | 管理者の面談技術の向上を図る。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| その他(上記以外) | ||
| ○ | 年2回、評価シートによる人事考課を行い、任用・昇給・賞与に反映させている。 | 取り組みを継続する。 |
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ◎ | 本年度より給与体系を刷新。より経験や職責に応じた給与に変更。昇給率も大幅にアップした。 | 取り組みを継続する。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | アニバーサリー休暇制度を導入。自分だけの記念日に特別休暇を付与している。 | 取り組みを継続する。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | 時間外労働の事前承認を原則とし、サービス残業は全廃している。 | 業務のスマート化をさらに進め、時間外労働をさらに減らしていく。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | ・グループホームの施設内調理を廃止し、デイサービスの厨房で調理した食事を配食している。 ・清掃専門や入浴専門スタッフを導入。業務の分業化を図っている。 |
さらなる業務負担の軽減を模索していく。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ◎ | 会社負担でジョイワークに加入。また、看護・介護休暇でも給与が支給される。 | 取り組みを継続する。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| ◎ | 職員の誕生日に会社からプレゼントを贈っている。 | 取り組みを継続する。 |
| その他(上記以外) | ||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| ◎ | 皆で新運営理念を考え「ありがとう」に決定。施設に額にて掲げ、新人職員にはまず理念についての説明を行っている。 | 取り組みを継続する。 |
| みえ第三者評価の積極的な受審 | ||
| ◎ | 各事業所において定期的に社協の外部評価を受けている。 | 取り組みを継続する。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| ◎ | 一斉に行う説明会は実施していないが、施設見学時や入所契約時に管理者やケアマネ、主治医を交えたカンファレンスを家族に対して実施。要望やサービス内容を丁寧に説明している。 | 取り組みを継続する。 |
| サービス提供状況の公表 | ||
| ◎ | ・事業所情報やサービス内容に関する情報をホームページやWEBにて公開している。 ・新施設の玄関横に大型TVを設置、施設内の入居者様の様子をスライドで流している。 |
スライドの内容は毎月更新していきたい。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ◎ | 前の道が近所の保育所の散歩コースとなっているため、園児の姿が見えると窓から手を振ったり、出窓部に季節の飾りを入居者様と共に行い園児にも喜んで貰っている。 | 慰問や園訪問を再開する。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| その他(上記以外) | ||
| ◎ | ・福祉ネイリストとアンバサダー契約をし、入居者に想起ネイル等のサービスを実施している。 ・足の爪ケア専門のネイリストの訪問を開始。 |
SNSやホームページ等で積極的に公表し、福祉ネイルの定着に貢献する。 |
事業所情報
| 人材育成方針 |
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| 急がせない、焦らせない。出来ることを伸ばしつつ、出来ないことは少しずつ出来るようになっていけば良い。 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【費用は全額会社負担】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：1】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 100％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 1時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 100％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 10人 |
| 職員数 | 28人（正規：10人、非正規：18人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 155,000円～249,000円 |
| 昇給 | 有 |
| 手当 |
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| 賞与 | 2.4ケ月、年二回 |
| 退職金制度 | 有 |
| 10年後のモデル賃金 | 326,000円（管理者、介護福祉士、各種手当含む） |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 月9休 |
| 特別休暇 |
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| 短時間勤務制度 |
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| その他福利厚生等 | 会社負担でジョイワーク加入、各種社会保険加入、健康診断、年次有給休暇とは別に有給で取得できる看護休暇・介護休暇制度あり |
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | |||
| ◎ | 育成チームを結成し、新人職員に対して随時面談を実施。育成計画シートと個人面談シート、業務修得チェック表を使用し、計画的に育成を行っている。 | ◎ | 期間中に正職員3名、パート2名採用した。育成チームで計画的に育成し、いずれも戦力として定着している。 |
| OJTの実施 | |||
| ◎ | 新人職員に対し、教育担当者を一名配置し業務修得までおおむね一か月間マンツーマンで教育に当たっている。 | ◎ | ベテラン職員を本人の不安がなくなるまで、教育担当者の配置を行っている。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | |||
| ◎ | 介護関連の資格取得に際して、講習日は勤務扱いとし、費用に関しても会社が全額負担している。 | ◎ | 制度を使い、実務者研修受講者3名有り。今年度の国家試験受験予定。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | |||
| ◎ | 管理者や本部担当者によるキャリアコンサルティングを実施し、適宜職員の相談・面談を行っている。 | ◎ | 適時実施している。 |
| キャリアパス制度の導入 | |||
| その他(上記以外) | |||
| ○ | 年2回、評価シートによる人事考課を行い、任用・昇給・賞与に反映させている。 | ◎ | 新たに決算賞与を導入。令和6年度決算時に支給した。 |
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | |||
| ◎ | 本年度より給与体系を刷新。より経験や職責に応じた給与に変更。昇給率も大幅にアップした。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | アニバーサリー休暇制度を導入。自分だけの記念日に特別休暇を付与している。 | ◎ | 有給も含め、職員には希望する日にきちんと付与出来ている。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | 時間外労働の事前承認を原則とし、サービス残業は全廃している。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | ・グループホームの施設内調理を廃止し、デイサービスの厨房で調理した食事を配食している。 ・清掃専門や入浴専門スタッフを導入。業務の分業化を図っている。 |
◎ | 継続して実施している。 |
| 福利厚生制度の充実 | |||
| ◎ | 会社負担でジョイワークに加入。また、看護・介護休暇でも給与が支給される。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | |||
| ◎ | 職員の誕生日に会社からプレゼントを贈っている。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| その他(上記以外) | |||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | |||
| ◎ | 皆で新運営理念を考え「ありがとう」に決定。施設に額にて掲げ、新人職員にはまず理念についての説明を行っている。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| みえ第三者評価の積極的な受審 | |||
| ◎ | 各事業所において定期的に社協の外部評価を受けている。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | |||
| ◎ | 一斉に行う説明会は実施していないが、施設見学時や入所契約時に管理者やケアマネ、主治医を交えたカンファレンスを家族に対して実施。要望やサービス内容を丁寧に説明している。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| サービス提供状況の公表 | |||
| ◎ | ・事業所情報やサービス内容に関する情報をホームページやWEBにて公開している。 ・新施設の玄関横に大型TVを設置、施設内の入居者様の様子をスライドで流している。 |
◎ | 継続して実施している。 大型TVによる日常の紹介及びインスタグラムは非常に好評を得ている。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | |||
| ◎ | 前の道が近所の保育所の散歩コースとなっているため、園児の姿が見えると窓から手を振ったり、出窓部に季節の飾りを入居者様と共に行い園児にも喜んで貰っている。 | ◎ | 継続して実施している。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | |||
| その他(上記以外) | |||
| ◎ | ・福祉ネイリストとアンバサダー契約をし、入居者に想起ネイル等のサービスを実施している。 ・足の爪ケア専門のネイリストの訪問を開始。 |
◎ | 両方共に入居者様には高評価である。 |
取組前後における雇用状況の変化
| 雇用状況関連 | 取組前 | 取組後 |
|---|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） | 7.6％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 100％（正規職員に限る） | 100 ％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 1時間 | 2 時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 100％ | 90％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 10人 | 5人 |
| 職員数 | 28人（正規：10人、非正規：18人） | 33人（正規：13人 非正規：20人） |