社会福祉法人三重豊生会
法人情報
| 法人名 | 社会福祉法人三重豊生会 |
|---|---|
| 法人所在地 | 〒516-2102 三重県度会郡度会町大野木2945-2 |
| URL | http://www.miehouseikai.or.jp/ |
取組宣言事業所情報
以下の取組宣言事業所の取組宣言情報は同一です。
特別養護老人ホーム 多気彩幸
- 宣言内容
- ソフト面・ハード面の両面からより良い職場つくりに取り組みます。
（ソフト面）やってくれて「当たり前」から「ありがとう」と言える職場
（ハード面）「人に依存」から「仕組化」された人事育成システム
- 取組期間
- 2025年12月1日～2027年11月30日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ○ | 毎年の事業計画で、階層別研修、テーマ別研修など人材育成を目的に研修計画を策定している。 | 左記の事業を継続していく。 |
| OJTの実施 | ||
| ○ | 先輩職員が新人職員を指導するOJTを実施。OJTについて、月1回の教育委員会にて①新人職員の業務到達度の把握②業務の標準化を行い、職員個々に合わせた指導を行う。また月1回の面談にてメンタル面のフォローを行い、職員の離職を予防する。 | 新卒、中途採用者、外国人実習生とそれぞれに合った指導、メンタルフォローにて離職を防ぐ。また指導面談を通し先輩職員が成長する事を目指す。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ○ | 介護福祉士の資格取得に必要な実務者研修の費用を会社が負担している。 |
新人職員の教育だけにとどまらず、先輩職員の指導力向上を目指す。職員指導を通してよい循環になることを目指す。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ○ | 人事考課規程に基づき、自己評価、リーダーの評価、個人面談を行う。 | ユニット職員への評価をリーダーが行う事で、リーダーの資質向上を目指す。具体的な目標を各自で立てる様式にしていきたい。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| × | 現在はまだ導入していないが、職員の目に見える形でのスキルアップの形を作りたい。 | 就労年数と本人の面談などを通し将来の管理職、リーダーを育成する。 |
| その他(上記以外) | ||
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ◎ | 基本給、賞与や資格手当などについて給与規定に基づき、毎年1回昇給を行っている。 | 継続して実施する。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 有休休暇の取得は、しやすい雰囲気がある。有給休暇取得5日/年の法改正にり取得率は向上している、 | 引き続き有給休暇の取得がしやすい雰囲気を維持、職員環境を整える。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | 夜間オンコールの外注、介護職員の夜勤帯での喀痰吸引の有資格者の配置で、夜間の看護師の時間外が軽減出来ている。 | 引き続き継続していく。夜勤介護職員の喀痰吸引のできる資格取得者を増やし、夜勤者全員が出来るようになる。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 介護助手導入し、間接的な介護と直接介護の業務仕分けにて介護職員を負担軽減出来ている。 | 介護助手のユニット固定配置を行い、安定した労働力を維持する。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ○ | 育児休業、育児介護短時間勤務制度を設け該当者に利用を促している。また、職員食堂にユニマットを設置。自由に飲めるようにしている。 | 各種休業や短時間勤務制度を活用する事で、子育て世代の職員の継続した勤務を目指す。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| △ | えるぼし認定取得。定年65歳引き上げ済。定年後の継続雇用者も就労している。 | 引き続き、管理者候補の女性職員の育成、シニア世代の雇用（定年後の継続雇用、介護助手雇用）を募る。 |
| その他(上記以外) | ||
| △ | 施設内教育委員会を設置。月1回程度、別ユニット職員で、仕事や職員関係の不安を早期に発見し、教育委員会で共有する事により皆で職員を支える。 | 取り組みを継続する事で、入社後の早期離職をなくす。またいつでも相談に乗れる体制を作ることで、継続したメンタル面のフォローを行い、離職者をなくす。 |
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| △ | 年度の事業計画にて理念、方針を揚げる。方針に従いユニット毎に目標を作成している。 | 「事業計画」をユニット配布し、職員会議などで伝え、意識統一する。 |
| みえ第三者評価の積極的な受審 | ||
| × | 未実施。 | 職員の気づきと課題の共有を図る為、受審を目指す。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| × | アンケートや、家族会は年1回は開催していきたいが出来ていない。面会は制限解除しているので、家族様への説明などは適宜行う。 | 家族会の開催を目標とする。ご家族への説明などは適宜行っていく。 |
| サービス提供状況の公表 | ||
| ○ | ホームページ、広報「いろどり」などで公表。 入所申込書や契約書類などもホームページに掲載。 |
ホームページのブログ更新はタイムリーに行う。広報に加え、You Tubeで求人配信も開始し、職員、利用者の集客を目指す。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ○ | 地域での事業所間の研修の参加は出来ている。 地区の小学校の廃品回収へ施設で出た段ボールの寄付を行う事で、地域貢献している。 |
地区小学校への段ボール寄付や、今後は合同消防訓練の実施、イベントへの参加協力などを行い、地域の中の施設として、災害等での協力体制を図りたい。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| △ | ボランティア、中学校の職場体感等の受け入れは申し出ているが、実際は希望者が無い様子。 | 引き続き受け入れ申し出る。 |
| その他(上記以外) | ||
事業所情報
| 人材育成方針 |
|---|
| ①職員が自らの資質の向上を通じて自己実現を図ること。②サービス・支援の向上につながり、利用者のより良い生活を実現すること。③施設の経営理念と使命の遂行。④施設の組織・機能の維持とその向上につながること。 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【実務者研修費用全額負担】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：1】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 11 ％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 40 ％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 8.1 時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 73 ％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 5人 |
| 職員数 | 58人（正規：41人 非正規：17人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 153,200円～223,200円 |
| 昇給 | 年1回（4月） |
| 手当 |
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| 賞与 | 年2回（6月、12月）3か月分 |
| 退職金制度 | あり |
| 10年後のモデル賃金 | 月額 247,200円～256,800円 介護福祉士 夜勤4回 |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 月9～11日 |
| 特別休暇 |
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| 短時間勤務制度 |
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| その他福利厚生等 | 各種保険加入、慶弔見舞金、健康診断（年1回、夜勤者は年2回） |