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社会福祉法人 恒心福祉会

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  • 取組宣言情報
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宣言内容
施設内の風通しが良いことで全職員のストレスがなく、また、業務負担軽減できる職場づくりを目指します。
取組期間
2019年3月29日~2021年3月28日

取組宣言内容

【自己評価】:十分達成、:おおむね達成、:不十分、×:未達成

人材育成とキャリアアップ支援の取組
自己評価 現在の状況 将来の目標
人材育成計画の策定及び実施
事業計画書に育成計画を策定し、実施している。 全ての職員へ育成計画を着実に実行していく。
OJTの実施
担当者や指導者を決めて、施設内研修や勉強会を行っている。 指導者研修の修了者を増やしてOJTの指導の充実を図る。
能力向上・資格取得への支援
外部研修の受講を勤務扱いとし、また、資格取得の為、助成金を設けている。 内部研修の充実、リアルタイムな外部研修に参加させ、職員の資質向上へと図る。
人材育成を目的とした面談の実施
不定期に(職場改善に向けての意見、悩みなど)個別面談の実施を行なっている。 全職員へ年2回以上の個別面談を継続的に行い、離職を防ぐ。
人材育成につなげる。
キャリアパス制度の導入
給与規則、人事評価等実施要項に基づき透明性の高い運用を行っている。 キャリアアップ制度を適正に運用していく。
その他(上記以外)
能力向上の為、OCSA研修へ参加している。 OCSA研修に参加することで全職員の能力統一に向けていく。
職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組
自己評価 現在の状況 将来の目標
賃金水準の向上、昇給制度の導入
 
休暇の積極的な取得に向けた取組の実施
有給休暇の積極的な取得を目標として定め、全職員に周知している。 全職員が有給休暇を計画的に取得できるようにしていく。
労働時間短縮に向けた取組の実施
× 未実施。 検討中。
業務負担の軽減に向けた取組の実施
眠りスキャン導入とノーリフティング協会への参加を開始した。 有効的に活用し職員の業務負担を軽減する。
福利厚生制度の充実
新人歓迎会、忘年会、職員旅行を実施している。 職員を支援制度の充実化を図る。
魅力ある職場づくりのための取組の実施
職員の意見が言える体制作りを設けている。 全職員の意見やアイデアが言える体制作りを実施する。
その他(上記以外)
 
サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組
自己評価 現在の状況 将来の目標
事業所の運営理念、方針の周知
全体総会や理事会で運営理念や方針を策定している。 運営理念・方針に基づいた活動ができる。
みえ第三者評価の積極的な受審
× 未実施。 検討中。
利用者・家族向け説明会の開催
× 未実施。 検討中。
サービス提供状況の公表
事業所情報やサービス提供に関する情報をホームページで公表している。 引き続き、各種情報の公開を行う。
地域貢献活動、地域交流事業の実施
笑みサロンを事業所内で開催している。 社会福祉法人としての地域貢献の役割を担う。
ボランティアや実習生等の受入
地域の方や高校生のボランティアの受け入れを行っている。 職場見学や実習受け入れを継続していく。
その他(上記以外)
 

事業所情報

人材育成方針
一人ひとりの意見が言い合える環境を目指し、やりがいのある風通しのよい施設作りを推進する。
人材育成体制
対象 人材育成計画の策定 職員研修体制 資格取得に対する支援
内部研修の開催 外部研修への派遣
全職員
対象
有【介護福祉士受験費用の助成、資格取得費用の貸付制度】
対象 新人職員
育成計画の策定
職員研修体制 指導担当者の配置状況
内部研修の開催 外部研修への派遣
新人職員
対象
有【新人:指導者=1:1】
雇用状況関連
過去1年間の離職率 9%(正規職員に限る)
勤続3年目職員の定着率 34%(正規職員に限る)
月平均残業時間 3時間
年次有給休暇取得率 65%
過去1年間の採用応募者数 28人
職員数 90人(正規:70人、非正規:20人)
給与関連
基本給 160,000円(経験年数により加算あり)
昇給 年1回(4月)
手当
職務手当
職務に応じた資格手当
扶養手当
10,000円(配偶者)、3,000円(子)/月
夜勤手当
準夜勤:2,000円/1回、夜勤:6,000円/1回
通勤手当
~20,000円(上限)
住居手当
10,000円/月
資格手当
介護福祉士:10,000円、介護支援専門員:18,000円
その他
介護職員等処遇改善手当:11,000円
賞与 年2回(7月、12月)2.5か月+α
退職金制度 あり(退職金規程による)
10年後のモデル賃金 291,000円
休日・休暇制度等
公休 111日
特別休暇
年次有給休暇
有(20日)
リフレッシュ休暇
慶弔休暇
産前産後休暇
育児・介護休暇
短時間勤務制度
育児・介護短時間勤務制度
その他
その他福利厚生等 各社会保険、制服貸与、慶弔見舞金、健康診断(年1回・夜勤者2回)、新人歓迎会、忘年会、職員旅行

取組宣言内容

【自己評価】:十分達成、:おおむね達成、:不十分、×:未達成

人材育成とキャリアアップ支援の取組
自己評価 取組前の状況 自己評価 取組結果
人材育成計画の策定及び実施
事業計画書に育成計画を策定し、実施している。 育成計画に基づいて、実行を行っている。
OJTの実施
担当者や指導者を決めて、施設内研修や勉強会を行っている。 毎月2回、担当者を決めて、施設内研修や勉強会を行っている。
能力向上・資格取得への支援
外部研修の受講を勤務扱いとし、また、資格取得の為、助成金を設けている。 外部研修参加への促しや資格取得支援を積極的に行っている。
人材育成を目的とした面談の実施
不定期に(職場改善に向けての意見、悩みなど)個別面談の実施を行なっている。 引き続き、不定期な個別面談や職員よりの聞き取り等を行っている。
キャリアパス制度の導入
給与規則、人事評価等実施要項に基づき透明性の高い運用を行っている。 キャリアパス制度の要件を定めている。
その他(上記以外)
能力向上の為、OCSA研修へ参加している。 OCSA研修の規定に基づいて、職員への参加を促している。
職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組
自己評価 取組前の状況 自己評価 取組結果
賃金水準の向上、昇給制度の導入
   
休暇の積極的な取得に向けた取組の実施
有給休暇の積極的な取得を目標として定め、全職員に周知している。 全職員へ有給休暇が取得できる取り組みを行っている。
労働時間短縮に向けた取組の実施
× 未実施。 × 検討中。 
業務負担の軽減に向けた取組の実施
眠りスキャン導入とノーリフティング協会への参加を開始した。 業務負担の軽減に向けた取り組みとして、月1回の内部研修会を行っている。
福利厚生制度の充実
新人歓迎会、忘年会、職員旅行を実施している。 職員満足の向上として、新人歓迎会、忘年会、職員旅行の取り組みを実施している。
魅力ある職場づくりのための取組の実施
職員の意見が言える体制作りを設けている。 事務所の窓を開けて、全職員の意見が聞ける体制作りを行っている。
その他(上記以外)
   
サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組
自己評価 取組前の状況 自己評価 取組結果
事業所の運営理念、方針の周知
全体総会や理事会で運営理念や方針を策定している。 定期的に理事会や施設長会議を設け、運営理念や方針を周知している。
みえ第三者評価の積極的な受審
× 未実施。 × 検討中。 
利用者・家族向け説明会の開催
× 未実施。 面会時やケアプランの更新時に個別に説明し、要望等を把握して、サービス向上に努めている。
サービス提供状況の公表
事業所情報やサービス提供に関する情報をホームページで公表している。 サービス提供情報は、その都度、ホームページで公表を行っている。
地域貢献活動、地域交流事業の実施
笑みサロンを事業所内で開催している。 令和1年11月~感染予防対策として、地域貢献活動や地域交流を控えている。
ボランティアや実習生等の受入
地域の方や高校生のボランティアの受け入れを行っている。 令和1年11月~感染予防対策として、ボランティアや実習生の受入れを控えている。
その他(上記以外)
   
雇用状況関連 取組前 取組後
過去1年間の離職率 9%(正規職員に限る) 6%(正規職員に限る)
勤続3年目職員の定着率 34%(正規職員に限る) 75%(正規職員に限る)
月平均残業時間 3時間 4.2時間
年次有給休暇取得率 65% 69%
過去1年間の採用応募者数 28人 15人
職員数 90人(正規:70人、非正規:20人) 74人(正規:56人、非正規:18人)