社会福祉法人 けやき福祉会
法人情報
| 法人名 | 社会福祉法人 けやき福祉会 |
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| 法人所在地 | 〒513-0012 三重県鈴鹿市石薬師町字寺東452番地68 |
| URL | https://www.keyakien.jp/ |
取組宣言事業所情報
以下の取組宣言事業所の取組宣言情報は同一です。
| 取組宣言事業所 |
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デイサービスセンター 鈴鹿清寿苑
- 宣言内容
- 職員一人ひとりが心のゆとりを持って働きがいを感じられる明るい職場づくりを進めます。
- 取組期間
- 2022年10月29日～2024年10月28日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ○ | 県社協主催のキャリアパス対応生涯研修を計画的に受講させている。 | 人材育成計画を策定し実施する。 |
| OJTの実施 | ||
| ○ | 管理職及び主任、リーダー､サブリーダーを中心に研修会を実施している。 | OJT指導者に対する内容確認と研修を行う。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ○ | 内部・外部研修を勤務扱いで実施。資格取得の受験料を法人負担で支援。 | 資格取得の更なる奨励を図り、達成目標を設定する。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ○ | 年1回自己申告評価に基づく面接を主任、部長のレベルでそれぞれ実施し、勤務環境の改善につなげている。 | 自己評価事項の充実、面接技法の向上等の講習を充実する。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| ◎ | 常勤パートから嘱託職員へ更に正規職員へのキャリアアップ研修を年間実施。 | キャリアアップ研修の受講者拡大を図るとともに、主任等への昇格の優遇措置を充実する。 |
| その他(上記以外) | ||
| ○ | 介護職員初任者研修を法人主催で開催しキャリアアップして繋げている。又有資格職員を講師とし更なるレベルアップを図っている。 | 未資格職員を無くし職場の介護力を底上げする。 |
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ○ | 年齢により昇給する5パターンの基本給体系を作成。同時に昇給表の改善を実施した。 | 評価結果を昇給・昇格と連動させる体系を構築する。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 誕生日休暇を特別休暇として制度化した。また年に1回は3連休の有給休暇を指導している。 | 年5日以上の有給取得にとどまらず有給休暇の取得率アップを図る。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 36協定を30時間以上とし長時間労働にならないよう配慮している。 | 時間外労働が30時間に近い職員について安全衛生委員会で勤務実績を分析し改善につなげる。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 介護用リフトや特殊浴槽を導入し負担軽減に取り組んでいる。 | 安全衛生委員会で検討していく。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ○ | 育休の時短を含め完全取得。インフルエンザ、健康診断等の法人費用負担。 | フレックスタイム制の実施検討。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| ○ | 職員同士の交流を進め様々な改善提案を推奨している。 | 職員同士や上司等との意思疎通を円滑にするため、懇親会への費用助成を拡充する。 |
| その他(上記以外) | ||
| ○ | 諸々のクラブ活動を奨励し助成金により助成する制度をスタートさせた。現在11のクラブが発足。 | コロナ禍により活動に制約が出ているが職員同士の横のつながりを強め私生活の充実を図る。 |
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| ◎ | 年2回の法人職員全体を対象とした研修において、理事長から法人理念等を周知しており、介護サービスの提供に反映させている。 | 法人の理念や目標が直接個々の職員に伝わるよう研修方法をきめ細かなものにしていく。 |
| みえ福祉第三者評価の積極的な受審 | ||
| ○ | 受審済。 | 他事業所の受審についても進めていく。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| ○ | 障がい施設は家族の会を年1回開催、高齢者施設は家族への説明会を適宜開催している。 | 信頼関係構築に向けた取り込みを続けていく。 |
| サービス提供状況の公表 | ||
| ◎ | 事業所情報やサービス提供に関する諸情報をホームページ等で公表提供している。 | 見学、実習、介護予防教室等様々な機会に資料を提供して、情報提供の機会を増やしていく。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ○ | コロナ禍のため制約を受けている中、介護予防教室については再開した。徐々に地域貢献、地域交流活動を進めていく。 | 法人の各施設の特性を生かし、地域のまちづくり協議会とも連携するなかで更に交流を深める。特養では子ども食堂を推進する。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| ◎ | 施設へのボランティアは20グループを超え、多数が来ていただいている。実習は依頼があれば積極的に受け入れている。 | ボランティアはコロナ禍のため中止している。実習は社協等の依頼をいただいており、更に小、中、高校生など若い世代の実習受け入れも実施している。 |
| その他(上記以外) | ||
事業所情報
| 人材育成方針 |
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| キャリアアップ研修を通じて介護サービスの専門的な資質向上を図り、働きがいを感じられる、精神的にも豊かな生活が実感できる職員を育成します。 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【受講費用の助成、勤務日の優先的調整】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：2】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 7％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 70％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 5時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 77％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 34人 |
| 職員数 | 230人（正規：92人、非正規：138人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 156,000円（高卒）、172,000円（大卒） |
| 昇給 | 年1回（4月） |
| 手当 |
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| 賞与 | 年2回 4か月 |
| 退職金制度 | あり |
| 10年後のモデル賃金 | 299,500円（介護福祉士、主任、配偶者あり、夜勤4回） |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 107日 |
| 特別休暇 |
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| 短時間勤務制度 |
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| その他福利厚生等 | 社会保険加入、制服貸与、健康診断年1回、インフルエンザ予防注射、絆手当、クラブ活動補助 |
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | |||
| ○ | 県社協主催のキャリアパス対応生涯研修を計画的に受講させている。 | ◎ | 左記プラス、新規採用、途中採用職員研修を実施 |
| OJTの実施 | |||
| ○ | 管理職及び主任、リーダー､サブリーダーを中心に研修会を実施している。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | |||
| ○ | 内部・外部研修を勤務扱いで実施。資格取得の受験料を法人負担で支援。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | |||
| ○ | 年1回自己申告評価に基づく面接を主任、部長のレベルでそれぞれ実施し、勤務環境の改善につなげている。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| キャリアパス制度の導入 | |||
| ◎ | 常勤パートから嘱託職員へ更に正規職員へのキャリアアップ研修を年間実施。 | ◎ | 左記取組を継続している。 |
| その他(上記以外) | |||
| ○ | 介護職員初任者研修を法人主催で開催しキャリアアップして繋げている。又有資格職員を講師とし更なるレベルアップを図っている。 | ○ | 左記プラス、メンター制度を導入し新規採用職員の教育・支援を行っている。 |
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | |||
| ○ | 年齢により昇給する5パターンの基本給体系を作成。同時に昇給表の改善を実施した。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | |||
| ○ | 誕生日休暇を特別休暇として制度化した。また年に1回は3連休の有給休暇を指導している。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | |||
| ○ | 36協定を30時間以上とし長時間労働にならないよう配慮している。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | |||
| ○ | 介護用リフトや特殊浴槽を導入し負担軽減に取り組んでいる。 | ○ | 左記プラス、ICT導入に向け補助金申請中。 |
| 福利厚生制度の充実 | |||
| ○ | 育休の時短を含め完全取得。インフルエンザ、健康診断等の法人費用負担。 | ○ | 左記プラス、両立支援の介護休業が取りやすい体制作りを進めている。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | |||
| ○ | 職員同士の交流を進め様々な改善提案を推奨している。 | ○ | 左記プラス、協会けんぽ三重支部より「健康推進事業所認定書」を交付された。 |
| その他(上記以外) | |||
| ○ | 諸々のクラブ活動を奨励し助成金により助成する制度をスタートさせた。現在11のクラブが発足。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | |||
| ◎ | 年2回の法人職員全体を対象とした研修において、理事長から法人理念等を周知しており、介護サービスの提供に反映させている。 | ◎ | 左記取組を継続している。 |
| みえ福祉第三者評価の積極的な受審 | |||
| ○ | 受審済。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | |||
| ○ | 障がい施設は家族の会を年1回開催、高齢者施設は家族への説明会を適宜開催している。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| サービス提供状況の公表 | |||
| ◎ | 事業所情報やサービス提供に関する諸情報をホームページ等で公表提供している。 | ◎ | 左記取組を継続している。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | |||
| ○ | コロナ禍のため制約を受けている中、介護予防教室については再開した。徐々に地域貢献、地域交流活動を進めていく。 | ○ | 左記取組を継続している。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | |||
| ◎ | 施設へのボランティアは20グループを超え、多数が来ていただいている。実習は依頼があれば積極的に受け入れている。 | ◎ | 左記取組を継続している。 |
| その他(上記以外) | |||
取組前後における雇用状況の変化
| 雇用状況関連 | 取組前 | 取組後 |
|---|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 7％（正規職員に限る） | 5％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 70％（正規職員に限る） | 71％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 5時間 | 5.5時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 77％ | 89％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 34人 | 35人 |
| 職員数 | 230人（正規：92人、非正規：138人） | 233人（正規：89人、非正規：144人） |